I Business Consul
ting er vores speciale at hjælpe kunder med strategiske forandringsprocesser, så de integreres effektivt med maksimal effekt – inklusive mobilisering og involvering af en bred del af organisationen.
Vi rådgiver desuden kunder i komplekse, strategiske og operationelle spørgsmål typisk relateret til Strategiudvikling og eksekvering, Markedstilgang, Post Merger Integration, Omstrukturering, Technology & Innovation Management, IT-implementering/outsourcing samt Organizational Change og Leadership development.
Vi har bl.a.
- Udviklet Business Development Plan til et førende konsulentfirma
- Ledet en due diligence proces for en gruppe af investorer rettet mod erhvervelse af virksomhed indenfor it-sektoren
- Bistået IT direktionen i en stor nordisk finansiel virksomhed med deres pre og post merger aktiviteter – herunder integration, planlægning, organisering og bemanding, fremtidig strategi, outsourcing og off-shoring samt transformationsplanlægning.
- Bistået førende private equity virksomhed i deres strategiske overvejelser i forbindelse med en opkøbsmulighed
- Karrierecoachet ledende medarbejdere hovedsageligt i it-branchen
Vi arbejder desuden i bestyrelser med fokus på: Strategiudvikling og prioriteringer, internationalisering af virksomhed, organisationsudvikling, udvikling af salgskanaler, vækst og bundlinje forbedring samt forberedelse til exit m.v.